De mate van inzetbaarheid en het verzuim geven in de glastuinbouw aanleiding om (extra) te investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dit blijkt uit een sectoranalyse. De meeste werknemers hebben vooral behoefte aan gunstige arbeidsvoorwaarden om flexibeler te kunnen werken. Werkgevers zijn bereid te investeren in met name scholing en personeelsbeleid als functioneringsgesprekken en coaching. Vakblad voor de Bloemisterij sprak met Leo van Beekum (bestuurder van FNV) en Jacqueline Kroon (Beleidsspecialist Arbeid, Glastuinbouw Nederland).
Klik hier voor het artikel.
Bron artikel: Vakblad voor de Bloemisterij
Binnen het project Nieuwe Doelgroepen onderzoekt LTO Noord in hoeverre werk gevers openstaan voor het werken met mensen die niet vanzelfsprekend hun weg vinden naar de sector, zoals statushouders, mensen met een arbeidsbeperking, langdurig werklozen en zij instromers. Eén van de werkgevers die alvast hun ervaringen willen delen is Stan Beekmans van Vilier Vaste Planten BV.
Volgens Jeroen is de grootste kracht van het Colland Arbeidsmarkt onderzoek dat alle betrokken partijen - ondernemers, onderwijsinstellingen, UWV en gemeenten - met dezelfde data werken. Daarmee krijg je inzicht in arbeidsmarktknelpunten en oplossingsrichtingen.
De glastuinbouwsector zit volop in de verandering en speelt daar zo goed mogelijk op in. Nieuwe teeltmethoden, technologische innovaties en digitalisering zijn daar voorbeelden van. Kunst matige intelligentie (AI) past naadloos in die ontwikkeling, maar roept ook vragen op: wat kan AI écht voor je werk betekenen? Is het betrouwbaar? En hoe zorg je dat medewerkers het durven te gebruiken.
