Melkveehouderij zichtbaar in het hart van de stad
In gesprek met Wilco Brouwer de Koning

Hoe breng je stad en platteland bij elkaar? Met het levend schilderij Pasture with Cows van het Antwerpse collectief Captain Boomer in het Amsterdamse Oosterpark lukte dat op een bijzondere manier. Het enorme kunstwerk trok afgelopen jaar duizenden bezoekers en zorgde voor gesprekken over de melkveehouderijsector, vroeger, nu en in de toekomst. Voor Wilco Brouwer de Koning (melkveehouder, bestuurslid bij LTO Nederland en lid sectorcommissie Dierhouderij namens Colland Arbeidsmarkt) ging het niet alleen om het kunstwerk, maar om het verhaal over de sector en haar maatschappelijke rol. “Wij zijn hier, en we willen het gesprek aangaan met de maatschappij,” zegt hij.

Van idee tot uitvoering
Wilco geeft aan dat het plan voor de Nederlandse editie er ontstond vóór de coronapandemie, geïnspireerd door exposities van dit kunstwerk in Antwerpen, Londen en Parijs. “Ons doel hiermee was om het imago van de melkveehouderij te versterken en dialoog te voeren over de over de rol van de sector in Nederland. Colland Arbeidsmarkt droeg het grootste deel van de financiering bij, aangevuld door sociale partners en andere fondsen.” Na een intensief vergunningstraject koos het projectteam het Oosterpark als locatie. “De stad en het platteland vormen een groot contrast,” legt Wilco uit. Het schilderij werd in één dag opgebouwd en drie dagen lang konden bezoekers het werk ervaren

Klik hier om het hele interview te lezen

Foto: Ria Wilzing (LTO Noord)

Groeien begint met leren: Het belang van een leercultuur in de glastuinbouw

In de glastuinbouwsector is leren en ontwikkelen niet langer een keuze, maar een noodzaak. Katapult en Kasgroeit ondersteunen bedrijven hierin op verschillende manieren. Katapult werkt samen met het ministerie van SZW in de landelijke campagne Vandaag gedaan, vandaag geleerd’ en biedt MKB-bedrijven kosteloze tools en inzichten voor een sterke leercultuur. Daarnaast begeleidt Katapult O&O-fondsen, brancheorganisaties en sector- en regionale initiatieven bij het stimuleren van leren op de werkvloer. Kasgroeit biedt werkgevers en werknemers onafhankelijk en kosteloos advies over leren en ontwikkelen en heeft daarnaast een breed aanbod aan opleidingen en cursussen.

Leonie Hazelhorst (projectleider programma Leercultuur bij Katapult) en Jos Klop (adviseur Opleiding en Ontwikkeling bij Kasgroeit) laten zien hoe hun samenwerking bedrijven helpt innoveren, medewerkers te binden en samen sterker te staan in een veranderende sector

Waarom leercultuur het verschil maakt
“Een goede leercultuur is veel meer dan het volgen van cursussen,” stelt Jos. “Het gaat om het creëren van een omgeving waarin medewerkers continu kunnen groeien, initiatief nemen en samen uitdagingen aanpakken.” Leonie vult aan: “Juist in de glastuinbouw, waar arbeidsmarktkrapte en innovatie grote actuele uitdagingen zijn, is een lerende organisatie essentieel om toekomstbestendig te blijven.” Volgens Jos is betrokkenheid van medewerkers op alle niveaus cruciaal: “Niet alleen de directie, maar iedereen in het bedrijf draagt bij aan oplossingen en vernieuwing. Dat maakt ons als sector flexibel en innovatief.

Klik hier om het hele interview te lezen

Colland Premieoverzicht 2026 bekend

De premies voor 2026 zijn vastgesteld. Er zijn enkele kleine aanpassingen doorgevoerd. Door de verhoging van het maximum pensioengevend loon en de relatief beperkte stijging van de franchise kan de pensioengrondslag toenemen (voor werknemers die dicht bij het maximum zitten).

Zoals afgesproken tijdens de cao-onderhandelingen is de premie voor de seniorenregeling GGI verhoogd met 0,2%. Deze verhoging wordt gelijk verdeeld: 0,2% voor de werkgever en 0,2% voor de werknemer.

Bekijk hier het Colland Premieoverzicht 2026

Premieverhogingen per 1 januari 2026 in de sectoren Groen, Grond en Infrastructuur en Paddenstoelen

Per 1 januari 2026 wijzigen de premies voor het B-deel in twee sectoren binnen Colland Arbeidsmarkt: Groen, Grond en Infrastructuur (GGI) en Paddenstoelen. Het gaat om een beperkte premieverhoging, die nodig is om de regelingen in beide sectoren te kunnen blijven aanbieden.

Waarom deze wijziging?

  • In GGI is de aanpassing nodig om de seniorenregeling te blijven aanbieden. De seniorenregeling is een waardevolle voorziening die medewerkers helpt om het werk op latere leeftijd op een gezonde manier vol te houden.
  • In Paddenstoelen is de verhoging nodig om de continuïteit van verschillende regelingen te waarborgen.

Nieuwe premiepercentages per 1 januari 2026
Voor de sector Groen, Grond en Infrastructuur blijft de premie voor het A-deel gelijk op 0,24%, terwijl de premie voor het B-deel stijgt van 0,52% naar 0,72%. Hierdoor gaat de totale premie van 0,76% naar 0,96%.

Voor de sector Paddenstoelen blijft de premie voor het A-deel eveneens 0,24%, terwijl de premie voor het B-deel licht stijgt van 0,32% naar 0,34%. Hierdoor gaat de totale premie van 0,56% naar 0,58%.

Wat levert het op?
De beperkte verhoging zorgt ervoor dat:

  • De regelingen in de sector Paddenstoelen kunnen worden voortgezet;
  • De seniorenregeling in GGI beschikbaar blijft voor oudere werknemers

Voor meer informatie en vragen
Voor meer informatie over de maatregelen en regelingen per sector kunt u terecht op de volgende sectorpagina’s:

Klik hier voor de sectorpagina Groen Grond en Infrastructuur
Klik hier voor de sectorpagina Paddenstoelen

Voor meer vragen, neem contact op met Bart de Zwart (Bestuursadviseur Bestuursbureau Colland Arbeidsmarkt) via bart.de.zwart@actor.nl of bel 088-3292030.

Generaties samen sterk bij fruitboomkwekerij Fleuren

Bij Fleuren Boomkwekerij in Koningslust werken verschillende generaties samen aan de toekomst van de vruchtboomkwekerij. In dit dubbelinterview spreken we met Corine Fleuren (Directeur) en Luuk Peters (Planner). Zij geven hun visie op de toekomst van de sector, persoonlijke ontwikkeling, samenwerking en werkplezier.

Functies en Ervaring
Corine rolde via haar partner Han de vruchtboomkwekerij in. Na een loopbaan in de levensmiddelentechnologie, onder meer bij Unilever, raakte ze onder de indruk van het product en deze sector. “De vruchtboomkwekerij is tastbaar en levend. Wat wij maken, groeit letterlijk door,” vertelt ze. Naast haar werk in het familiebedrijf is ze actief als bestuurder bij LTO en is bestuurslid namens Colland Arbeidsmarkt. Luuk kwam via stages en zijn afstudeeronderzoek bij Fleuren terecht. Hij is inmiddels verantwoordelijk voor inkoop en transport. “Ik heb biologie gestudeerd en wilde iets doen met gewassen. Dat ik nu als planner werk, kwam toevallig, maar het bleek een perfecte match.

Klik hier om het hele interview te lezen

Kennis delen om samen vooruit te komen
Kennismakelaar melkveehouderij over leren, verbinden en samenwerken

Anouk Schellekens is Kennismakelaar melkveehouderij en woont met haar gezin in Brabant en runt samen met haar partner een agrarisch bedrijf. Ze werkt al sinds 2012 met veel passie aan leren en ontwikkelen – binnen haar eigen bedrijf én voor organisaties in de land- en tuinbouw.  “Voor mij draait het altijd om mensen,” vertelt Anouk. “En het ontwikkelen van hun talenten en vaardigheden, zodat we als sector klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.”

Wat doet een kennismakelaar eigenlijk?
Als kennismakelaar melkveehouderij zorgt Anouk ervoor dat ondernemers, medewerkers, erfbetreders en bedrijfsopvolgers toegang krijgen tot de juiste kennis en contacten. Ze brengt partijen bij elkaar, deelt informatie en helpt bij het vinden van passende leer- en ontwikkelmogelijkheden. Naast haar werk als kennismakelaar heeft ze opdrachten voor onder andere de LTO Academie, en denkt ze samen met een klankbordgroep mee over actuele thema’s en initiatieven in de sector.

Samen leren over sectoren heen
Samenwerking is voor Anouk de sleutel tot vernieuwing. Ze wisselt regelmatig kennis uit met andere sectoren, zoals de boomkwekerij en glastuinbouw. “Door over de muren van je eigen sector heen te kijken, ontdek je nieuwe ideeën en werkwijzen die ook voor melkveehouders waardevol zijn,” legt ze uit. “Zo houd je kwaliteit en innovatie vast, ook als de omstandigheden veranderen.”

Jongerendag 2026: De kracht van de keten
Op 17 april 2026 organiseert Anouk samen met de kennismakelaar Kalverhouderij de jaarlijkse Jongerendag. De voorbereidingen zijn in volle gang. Het netwerk-evenement richt zich het verbinden van jonge ondernemers uit de melkvee-, kalver- en logistieke sector . Onder het thema ‘De kracht van de keten’ krijgen deelnemers praktische workshops en verdiepende sessies aangeboden. “Geen breed agrarisch programma,” zegt Anouk, “maar echt inhoud die aansluit bij wat jongeren in de melkvee- en kalversector nodig hebben om verder te groeien en verdiepen.”

Leren op maat
Binnen de melkveehouderij is er al veel lesmateriaal beschikbaar, bijvoorbeeld via lerenoverveehouderij.nl. Toch sluit dat aanbod niet altijd direct aan op de behoefte in de praktijk. Daarom stimuleert Anouk maatwerk in leren. Via een ontwikkelscan op haar website kunnen medewerkers en werkgevers eenvoudig aangeven wat hun leer- of ontwikkelbehoefte is. “Zo ontstaat een oplossing die beter past bij de vraag uit de praktijk, in plaats van dat er gezocht moet worden in een standaard lijst met cursussen.”

Werken aan een sterke leercultuur
Een leven lang leren is belangrijk, vindt Anouk. “Iedereen leert elke dag, maar structureel aandacht geven aan ontwikkeling kan nog beter,” zegt ze. Ze moedigt ondernemers met personeel aan om de leercultuurscan te gebruiken – een hulpmiddel dat inzicht geeft in hoe leren binnen het bedrijf wordt gestimuleerd en hoe medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.

Kijk hier voor meer informatie Anouk en wat zij doet als Kennismakelaar Melkveehouderij
Klik hier voor de ontwikkelscan en ontdek jouw ontwikkelkansen

De inzet van de Kennismakelaars wordt mede mogelijk gemaakt door het fonds Colland Arbeidsmarkt.

Mooi Vak Blad 2025 Groei, Veiligheid en Trots in de GGI-sector!

Het nieuwe Mooi Vak Blad van 2025 is uit! Deze editie draait om groei, ontwikkeling en veiligheid in de GGI-sector. Van opleidingen en werkende leerlingen tot praktijkopleiders en gave projecten. Dit nummer biedt praktische tips en tools voor zowel werknemers als werkgevers om het werk veiliger, slimmer en leuker te maken.

Wat kun je verwachten in het Mooi Vak Blad?

  • Ontwikkelpaden: In de GGI-sector is ontwikkeling essentieel voor werknemers én werkgevers. In deze editie van Mooi Vak Blad laten we zien hoe leren in de praktijk eruitziet, hoe je het gesprek hierover aangaat en welke kansen er liggen voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen.
    Van jonge leerlingen tot ervaren rotten: iedereen heeft zijn eigen verhaal over groeien in het vak. Ontdek de mogelijkheden, van BBL-subsidies tot kortdurende trainingen en omscholing. Want leren is doen. Samen houden we de sector in beweging.
  • Veilig werken: Veiligheid staat centraal in de GGI-sector. In dit nummer lees je hoe je je werk nog veiliger kunt maken. Handige tips en tools om je werkplek veilig te houden, zowel fysiek als mentaal.
  • Trots delen: In de sector draait het om vakmanschap, inzet en liefde voor het werk. Dit wordt mooi samengevat in persoonlijke verhalen over projecten, machines en het team van verschillende vakmensen. Deze eerlijke verhalen, krachtige beelden en inspirerende voorbeelden laten zien hoe bijzonder onze sector is.

Vraag je exemplaar aan!

Mooi Vak Blad is nu te downloaden! Vraag je eigen exemplaar aan via info@mooivakman.nl of klik hier om de digitale versie te lezen.

En als je hem uit hebt? Leg het blad dan ergens waar anderen het ook kunnen ontdekken. In de keet, keukentafel of bij het koffiezetapparaat. Zo blijft het niet alleen jóuw blad, maar ook dat van je collega’s.

Colland Arbeidsmarkt
Mooi Vak Blad (onderdeel van Mooi Vak Man) is een initiatief van sociale partners in de Groen Grond Infrastructuur en wordt gefinancierd door het fonds Colland Arbeidsmarkt. Het fonds draagt bij aan thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, imago & instroom en veiligheid & gezondheid. Vanuit Colland Arbeidsmarkt wordt een veelheid aan projecten en activiteiten gefinancierd gericht op het stimuleren van een gezonde en toekomstbestendig arbeidsmarkt in de agrarische en groene sectoren.

 

Jong talent ontdekken? Beter Uitzicht breidt uit

Na een succesvolle start met focus op zij-instromers zet Beter Uitzicht de volgende stap: het arbeidsplatform voor de land- en tuinbouw richt zich nu ook op jongeren die net starten met hun carrière. De vernieuwde website biedt nu voor beide doelgroepen een eigen ingang. Met een frisse vormgeving en herkenbare taal sluit het jongerengedeelte perfect aan bij hun belevingswereld.

Starters ontdekken er meer dan zestig beroepen, doen inspiratie op via ervaringsverhalen van leeftijdsgenoten en krijgen via de keuzehulp inzicht in welk werk bij hun talenten en interesses past. En natuurlijk blijven ook de vacatures centraal staan. Zo laten we jongeren zien dat ze vandaag al in de agrarische sector aan de slag kunnen, maar ook kunnen groeien richting de toekomst.

Waarom deze uitbreiding?
De arbeidsmarkt verandert snel en de sector heeft mensen nodig die willen werken aan goed eten en mooi groen. ‘Jongeren weten vaak niet welke mogelijkheden er zijn binnen de sector, laat staan dat je ook zonder agrarische achtergrond een vliegende start kunt maken’, vertelt Mirthe post (projectleider Beter Uitzicht). ‘Met deze uitbreiding willen we ervoor zorgen dat jongeren zich herkennen, zich welkom voelen en de sector kunnen ontdekken op hun eigen tempo.’

Praktijkverhalen
Op de website delen jonge starters hun verhaal. Zoals Sabine (26), die toevallig in de geitenhouderij terechtkwam toen ze acht jaar geleden verhuisde naar een boerderijwoning. De boer kon nog wel wat hulp gebruiken en voor ze het wist stond ze jonge geitjes de fles te geven. ‘Ik had nog nooit een boerenbedrijf van dichtbij gezien’, vertelt ze. ‘Maar na een bijbaan in de supermarkt en schoenenwinkel wist ik het zeker: die werk past bij mij’.

Inmiddels heeft Sabine bij verschillende melkvee- en geitenbedrijven gewerkt. Ze houdt van het werk, het kleine team en vooral de vrijheid: ‘De melkveehouderij past perfect bij mijn leven nu ik moeder ben. De dag start vroeg, maar daardoor ben ik op tijd weer thuis bij mijn kindje.’

Samen maken we het verschil
Sabines verhaal laat zien dat je geen agrarische achtergrond hoeft te hebben om je thuis te voelen in deze sector. Nieuwsgierigheid en motivatie is al voldoende om te kunnen starten. En met de juiste begeleiding groeien starters vanzelf mee in de sector. ‘Met deze uitbreiding hopen we nog meer jonge aanpakkers te inspireren voor een toekomst in het groen,’ laat Mirthe weten. Zowel jongeren als zij-instromers krijgen op Beter Uitzicht informatie, inspiratie en zicht op passend werk.

Op zoek naar personeel?
Ben je werkgever in het groen en op zoek naar personeel? Op www.beteruitzicht.nl plaats je gratis een eenvoudig jouw vacatures. Om snel een goede vacaturetekst te schrijven, kun je gebruikmaken van de ingebouwde AI-ondersteuning. Zo wordt het vinden en binden van nieuwe collega’s een stuk gemakkelijker.

Klik hier voor de website van Beter Uitzicht

Colland Arbeidsmarkt
Beter Uitzicht is een samenwerking tussen LTO Noord, LLTB, ZLTO, LTO Nederland, Glastuinbouw Nederland, KAVB, NFO en POV wordt gefinancierd door LTO Noord en het fonds Colland Arbeidsmarkt. Colland Arbeidsmarkt draagt bij aan thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, imago & instroom en veiligheid & gezondheid. Vanuit Colland Arbeidsmarkt wordt een veelheid aan projecten en activiteiten gefinancierd gericht op het stimuleren van een gezonde en toekomstbestendig arbeidsmarkt in de agrarische en groene sectoren. De doorontwikkeling van Beter Uitzicht, met speciale aandacht voor jongeren, is mede mogelijk gemaakt door financiering vanuit het LTO Noord Innovatiefonds.

Bron: LTO Noord

Premieverhoging Seniorenregeling Bloembollengroothandel per 1 september 2025

Om de seniorenregeling in de sector Bloembollengroothandel ook in de toekomst te blijven inzetten, hebben sociale partners in deze sector een verzoek ingediend bij het bestuur van Colland Arbeidsmarkt om het premiepercentage van het B-deel te verhogen. Het bestuur heeft hiermee ingestemd.

Waarom deze verhoging?
De seniorenregeling maakt het mogelijk dat oudere werknemer in de sector 20% minder kunnen werken met behoud van 90% van het brutoloon. De regeling levert zo een bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De sectorcommissie Bloembollengroothandel heeft vastgesteld dat de regeling steeds vaker wordt gebruikt. Dat is een positief signaal: de regeling voorziet duidelijk in een behoefte. Tegelijkertijd vraagt dit om een financiële aanpassing. Zonder verhoging zou de regeling op termijn onder druk komen te staan. Dankzij deze stap kan de regeling ongewijzigd worden voortgezet, zodat oudere werknemers ook in de toekomst gebruik kunnen blijven maken van deze waardevolle voorziening.

Wat verandert er precies?
Vanaf 1 september 2025 wordt het premiepercentage van het B-deel verhoogd van 0,42% naar 0,52%. Dit betekent dat de totale premie voor de sector uitkomt op 0,76% (A-deel: 0,24%, B-deel: 0,52%).

Wat levert het op?

De extra premie maakt het mogelijk om:

  • De continuïteit van de seniorenregeling te waarborgen;
  • Oudere werknemers binnen de bloembollengroothandel te blijven ondersteunen in hun duurzame inzetbaarheid, zodat ze gezond en gemotiveerd aan het werk kunnen blijven;
  • De sector aantrekkelijk en toekomstbestendig te houden voor alle leeftijden.

Voor vragen of meer informatie kunt u terecht bij Bart de Zwart (Bestuursadviseur Bestuursbureau Colland Arbeidsmarkt) via bart.de.zwart@actor.nl of 088-3292030

 

 

Verkorte Jaarverslag 2024: Colland Arbeidsmarkt investeert in een gezonde en toekomstbestendige arbeidsmarkt

Het fonds Colland Arbeidsmarkt zette zich ook in 2024 in op het versterken van de arbeidsmarkt in de 14 agrarische en groene sectoren. Met subsidieregelingen en projecten voor werkgevers en werknemers leverde het fonds een belangrijke bijdrage aan kennis en vaardigheden, duurzame inzetbaarheid, en veiligheid en gezondheid.

In 2024 financierde Colland Arbeidsmarkt bijvoorbeeld:

  • 1.913 medewerkers met een seniorenregeling
  • 8.075 cursussen voor vakgerichte kennis en vaardigheden
  • 574 BBL-opleidingen voor jonge professionals
  • 81 projecten voor in totaal €13,4 miljoen

Deze inspanningen helpen werkgevers en werknemers  bij het ontwikkelen van vakkennis, het creëren van gezonde arbeidsomstandigheden en het bevorderen van een goed functionerend arbeidsmarktbeleid.

Ook dit jaar blijft Colland Arbeidsmarkt zich inzetten voor onze sectoren, zodat concrete doelen en ambities worden optimaal worden ondersteund.

Klik hier om het verkorte jaarverslag 2024 te lezen