Bliksemstage laat jongeren kennismaken met de sector

Met een bliksemstage krijgen jongeren een kijkje achter de schermen van een agrarisch bedrijf. Volgens Annick Spaans, projectexpert Gezonde Dieren en Mens, Onderwijs en Ondernemerschap bij ZLTO, helpen de stages jongeren om een realistischer beeld van de sector te krijgen en kennis te maken met de mogelijkheden die de agrarische en groene sector biedt.

Een kijkje bij een agrarisch bedrijf
Tijdens een bliksemstage bezoeken leerlingen van 14 tot 16 jaar een agrarisch bedrijf. “Ze krijgen een rondleiding, gaan in gesprek met de ondernemer en voeren praktische opdrachten uit.” De bliksemstages zijn ontstaan uit een samenwerking tussen ZLTO en JINC, een organisatie die jongeren ondersteunt bij hun voorbereiding op de arbeidsmarkt, en worden inmiddels landelijk uitgerold met ondersteuning van Colland Arbeidsmarkt.

Investeren in de toekomst
De bliksemstages richten zich op jongeren uit sociaal-economisch kwetsbare groepen. “Het doel is om hen kennis te laten maken met de agrarische en groene sector en te laten zien welke mogelijkheden er zijn.” De bliksemstages geven jongeren de kans om de sector van dichtbij te ervaren en een breder beeld te krijgen van de beroepen en mogelijkheden die daarbij horen.

Van pilot naar landelijke aanpak
Na de pilot in Brabant zijn de bliksemstages landelijk uitgerold. Inmiddels hebben ongeveer 900 leerlingen verspreid over de regionale LTO-organisaties deelgenomen. “De JINC Award, toegekend door een kinderjury, bevestigt dat de aanpak aanslaat en motiveert de betrokken partijen om door te gaan met het inspireren van jongeren voor het groene onderwijs en de agrarische en groene sector.”

Klik hier om hele interview te lezen

 

Jongeren behouden vraagt meer dan vakkennis

Ruim 400 jongeren uit de melkvee- en kalverhouderij kwamen dit voor jaar bijeen tijdens de Jongerendag De kracht van de keten. Voor Tom Ploeger, kennismakelaar kalverhouderij, liet de dag zien hoe belangrijk het is om jongeren perspectief te bieden en hen met elkaar in contact te brengen. Juist daarin ziet hij een belangrijke sleutel om jongeren aan de sector te binden en hen perspectief te bieden voor de toekomst.

Leren van elkaar
De Jongerendag stond in het teken van verbinding tussen melkveehouders en kalverhouders. Volgens Tom kennen beide groepen elkaars dagelijkse praktijk vaak minder goed dan gedacht. “Door met elkaar in gesprek te gaan en ervaringen uit te wisselen, ontstaat meer begrip voor elkaars rol in de keten en kunnen ondernemers van elkaar leren.

Toekomstperspectief bieden
Tijdens de dag werd duidelijk dat toekomstperspectief voor veel jongeren belangrijk is. Hoewel de toekomst onzekerheden kent, ziet Tom juist ook veel kansen bij jongeren. Zij zijn vaak ambitieus, flexibel en staan open voor nieuwe ideeën. Een initiatief als de Jongerendag helpt om die kwaliteiten verder te stimuleren en jongeren actief bij de toekomst van de sector te betrekken. “Juist daarom is het belangrijk dat jongeren niet alleen vakkennis ontwikkelen, maar ook vaardigheden op het gebied van samenwerking, ondernemerschap en management.”

Klik hier om hele interview te lezen

 

Samen sterker in de agrarische en groene sector

Interview met Laura Roebroeck (Netwerkleider werkveld bij Groenpact

De uitdagingen in de agrarische en groene sector vragen om samenwerking. Niet alleen binnen sectoren, maar ook tussen sectoren, onderwijs en overheid. Laura Roebroeck werkt als netwerkleider werkveld binnen Groenpact, een samenwerking van overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Namens de sociale partners Agrarisch en Groen, verenigd in Colland Arbeidsmarkt, zet zij zich dagelijks in om partijen uit onderwijs, bedrijfsleven en overheid met elkaar te verbinden. Zo ziet zij hoe gezamenlijke inzet bijdraagt aan een sterkere en
veerkrachtigere sector.

Samenwerken om de sector verder te brengen
Binnen Colland Arbeidsmarkt werken de verschillende deelsectoren ieder aan hun eigen projecten en vraagstukken. Tegelijk zijn er thema’s die sectoroverstijgend zijn. Denk aan instroom, imago, toekomstbestendig onderwijs en leven lang ontwikkelen. Volgens Laura zijn juist op deze thema’s de sectoren, onderwijs en overheid nauw met elkaar verbonden. “Het gaat daarbij niet om ‘wij en zij’, maar om één gezamenlijke opgave: hoe zorg je samen voor een sterke en toekomst bestendige sector.” Vanuit die gedachte groeit de behoefte aan een gezamenlijk verhaal: wat bindt sectoren, welke uitdagingen delen ze en wat kun je samen beter en efficiënter oppakken? “Wat je beter alleen kunt doen, doe je alleen. Wat je niet alleen kunt of beter samen kunt doen, dat doe je samen.

Klik hier om hele interview te lezen

 

Best practices samenwerkende O&O en A&O fondsen

Onlangs organiseerden de 33 samenwerkende O&O en A&O fondsen, waaronder ook het fonds Colland Arbeidsmarkt, samen met de SER een conferentie met als thema ‘Kiezen voor de toekomst van werk’.

Aan dialoogtafels werd door fondsmanagers en bestuurders van O&O- en A&O fondsen (Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen), de sociale partners, vertegenwoordigers van de ministeries van SZW en OCW, adviesorganen en het Landelijk Ondersteuningsteam Regionale Arbeidsmarkt van gedachte gewisseld over een gerichtere aanpak van de arbeidsmarktkrapte. De gesprekken gingen over de kwaliteit van de arbeid, het verhogen van de arbeidsproductiviteit en intensivering van samenwerking tussen sectoren via de O&O- en A&O fondsen.

Tijdens de conferentie werd een boekje gepresenteerd met best practices van de samenwerkende O&O- en A&O-organisaties. Deze praktijkvoorbeelden laten zien hoe sectoren, waaronder ook de sector agrarisch en groen, werkgevers en medewerkers ondersteunen en bijdragen aan een arbeidsmarkt die wendbaar en toekomstbestendig is. Ze maken zichtbaar wat er al gebeurt, wat werkt en welke lessen daaruit te trekken zijn.

Klik hier om het boekje met best practices te lezen

Fotografie: Terence Loos

Verkort Jaarverslag Colland Arbeidsmarkt 2025: Investeren in vitaliteit, scholing en instroom

Ook in 2025 ondersteunde Colland Arbeidsmarkt werkgevers en werknemers in de 14 agrarische en groene sectoren met subsidie voor scholing, seniorenregelingen, BBL-opleidingen en arbeidsmarktprojecten.

Dat resulteerde onder meer in:

·        2.029 medewerkers die gebruikmaakten van de seniorenregeling

·        7.234 cursussen die (mede) werden gefinancierd

·        651 BBL-opleidingen waarvoor een vergoeding werd verstrekt;

·        58 projecten die een bijdrage ontvingen, goed voor een investering van ruim € 20,7 miljoen.

Met deze regelingen en projecten draagt Colland Arbeidsmarkt bij aan goed opgeleide medewerkers, gezond en veilig werken en voldoende instroom in de sector.

Benieuwd naar alle resultaten en activiteiten van het fonds in 2025?

Klik hier voor het verkorte jaarverslag 2025
Klik hier voor volledige jaarverslag 2025

“Wat je geeft, krijg je vaak ook terug”

Wat maakt werk betekenisvol in de dierhouderij? Volgens de Werkgeverslijn begint dat niet bij beleid, maar bij de dagelijkse praktijk op het bedrijf. In gesprekken met ondernemers ziet adviseur Marco Bellekom hoe goed werkgeverschap én goed werknemerschap samenkomen in duidelijke afspraken, aandacht voor ontwikkeling en het gesprek met elkaar. Het speciaal ontwikkelde kwartetspel helpt om die gesprekken op gang te brengen.

De vraag achter de vraag
Ondernemers in de dierhouderij bellen de Werkgeverslijn zelden met de vraag hoe zij ‘goed werkgeverschap’ moeten vormgeven. De vragen zijn veel concreter. Het gaat over beloning, toeslagen, loontabellen, arbeidstijden, verlof en het toepassen van cao afspraken. Ook vragen over veiligheid op het erf, het inzetten van medewerkers in het weekend of het begeleiden van BBL’ers komen veel voor.

Daarnaast zitten achter praktische vragen, soms bredere werkgeversvraagstukken. Bijvoorbeeld hoe je met je medewerkers in gesprek blijft, hoe je duidelijke afspraken maakt over rechten en plichten, hoe je het werk nog beter kunt organiseren.

“Je ziet daarbij dat ondernemers zichzelf in de eerste plaats zien als vakman of ondernemer. Het werkgeverschap komt daarnaast, zonder dat zij zich altijd realiseren wat daar allemaal bij komt kijken. Juist daarom is het belangrijk om het gesprek bewust te voeren met je medewerkers om te weten wat er speelt en om daar wat mee te doen.

Klik hier voor het interview in het VanColland Magazine.

Premieverlaging Sectorcommissie Bos en Natuur

De sectorcommissie Bos en Natuur heeft besloten de premie voor het B-deel Colland Arbeidsmarkt te verlagen. Dit besluit is genomen op basis van de huidige financiële positie van het fonds en de verwachting dat de beschikbare middelen toereikend zijn om de bestaande en geplande activiteiten te blijven uitvoeren. Met deze stap wordt invulling gegeven aan een doelmatige en evenwichtige inzet van middelen binnen de sector.

Waarom deze verlaging?
De sectorcommissie heeft vastgesteld dat het fonds over voldoende reserves beschikt om de lopende regelingen en projecten te financieren. Dit is mede het resultaat van een zorgvuldig financieel beleid in de afgelopen jaren. Omdat de inkomsten op dit moment hoger zijn dan nodig voor de uitvoering van het beleid, is besloten de premie neerwaarts bij te stellen.

Met deze verlaging wordt voorkomen dat werkgevers meer premie betalen dan noodzakelijk, terwijl tegelijkertijd de continuïteit van de activiteiten gewaarborgd blijft. De sector blijft daarmee investeren in thema’s als duurzame inzetbaarheid, scholing en arbeidsmarktontwikkeling.

Wat verandert er precies?
Per 1 juli 2026 wordt het premiepercentage verlaagd van van 0,64% (A-deel 0,20% en B-deel 0,44%) naar 0,54% (A-deel 0,20% en B-deel 0,34%). De aangepaste premie wordt automatisch verwerkt; u hoeft hiervoor als werkgever geen actie te ondernemen.

Wat betekent dit voor de sector?

De premieverlaging zorgt ervoor dat:

• Werkgevers in de sector financieel worden ontlast;
• De premie beter aansluit bij de daadwerkelijke financieringsbehoefte van het fonds;
• Bestaande regelingen en activiteiten ongewijzigd kunnen worden voortgezet;
• De sector blijft investeren in een sterke en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Voor vragen of meer informatie kunt u terecht bij Margreet Verkerk (bestuursadviseur Bestuursbureau Colland Arbeidsmarkt) via margreet.verkerk@actor.nl of 088-3292030

Als de wereld verandert, wordt samenwerking nog belangrijker

Interview met Mark Jan Terwindt  (Algemeen Directeur Royal Anthos))

Betekenisvol werk ontstaat niet vanzelf, zeker niet in een sector die sterk afhankelijk is van internationale handel, geopolitieke ontwikkelingen en schaarse arbeid. Mark Jan Terwindt, algemeen directeur van Royal Anthos en lid van de sectorcommissies Bloembollengroothandel en Open Teelten, ziet in zijn dagelijkse werk hoe betekenisvol werk vorm krijgt in de praktijk.

Zinvol werk begint bij het oplossen van echte problemen
Voor Mark Jan is betekenisvol werk nauw verbonden met energie en motivatie. “Werk is betekenisvol als je het gevoel hebt dat het ergens toe doet en dat je er energie van krijgt.” In zijn rol bij Anthos betekent dat concreet: werken aan oplossingen voor ondernemers die dagelijks met praktische en strategische vraagstukken te maken hebben zoals stijgende transportkosten, voldoende personeel en goede arbeidsomstandigheden. Door jarenlange ervaring weet hij wat hen bezighoudt en hoe beleid of afspraken in de praktijk landen. “Dan kun je echt helpen om dingen beter te maken. Dat is waar het bij mij om gaat.”

Klik hier voor het interview

 

Jongeren kiezen voor verbinding vakmanschap en toekomstperspectief

Met ruim 400 jongeren uit de melkveehouderij en kalverhouderij was de Jongerendag ‘Het Kalf Centraal’ op 17 april in Nijkerk meer dan goed bezocht. Wat vooral opviel: de energie, het eigenaarschap en het vertrouwen in de toekomst van de sector.

Van individuele schakels naar één keten
De kern van de dag zat in de paneldiscussie over de kracht van de keten. Vertegenwoordigers uit de melkveehouderij, kalverhouderij, handel en verzamelplaatsen gingen onder leiding van Frank Mandersloot met elkaar in gesprek. Mooi om te zien dat onze panelleden misschien nog wel zenuwachtiger waren dan de jonge bezoekers van vandaag. Een biertje om het gesprek op gang te brengen werd dan ook onder luid applaus ontvangen. De centrale vraag aan de zaal: is er nog toekomst voor de sector? Massaal gingen jongeren staan. Vertrouwen is er. Maar dat vertrouwen vraagt wel om actie.

De discussie maakte duidelijk waar de sleutel ligt: in de overgangsmomenten binnen de keten. Juist daar ontstaat ruis, onbegrip of afstand. De oproep was helder en eensgezind: zoek elkaar op, ga het gesprek aan en maak gezamenlijke afspraken. Alleen zo blijft het kalf écht centraal staan. Daarbij werd ook de trots in de sector benoemd. Meer dan 100 jaar vakmanschap in de keten is geen vanzelfsprekendheid, maar iets om te koesteren én door te ontwikkelen.

Jongeren willen inhoud én perspectief
In de workshops werd de diepte opgezocht. Thema’s als dierwaardigheid, maatschappelijke druk, imago en de praktische zorg voor het kalf kwamen uitgebreid aan bod.

Partners als ZuivelNL, Vee & Logistiek Nederland, het Meldpunt Agro Intimidatie, het Calf Expertise Centre, Aeres Hogeschool en gespecialiseerde dierenartsen brachten ieder hun perspectief in. Daarmee werd de breedte van de sector zichtbaar: van beleid en maatschappelijke context tot dagelijkse praktijk en diergezondheid.

Nieuwe generatie: zichtbaar en verbindend
Een ander belangrijk thema was communicatie richting de maatschappij. De aanwezigheid van de Britse melkveehoudster en influencer Sophie Gregory onderstreepte dat. Met anderhalf uur vertraging bij de douane was ze 5 minuten voor showtime binnen. Ze kreeg een zender omgehangen en ze pakte direct het podium. “My huisband had a dream, I thought he would give up on it. I had no interest in cows, I just loved horses. Well he did not!” Ze sprak over magic day: als het gras precies hoog genoeg is om de koeien te weiden. En over buitenlandse studenten die allemaal hun eigen bijzondere inbreng hebben op de boerderij. Ze ontmoette Bram Romme, onze Nederlandse influencer die met HolyCow de burger vertelt wat de dagelijkse gang van zaken bij hem op de boerderij is. Vandaag lanceerde hij een nieuwe video die hij samen met boer Frans maakte. Er werd meteen een test op het algoritme gedaan door met ruim 400 jongeren tegelijk de video te bekijken, te reposten en te reageren.

Werken aan de toekomst begint vandaag
Ook NAJK droeg bij met een interactieve sessie waarin jongeren spelenderwijs nadachten over de toekomst van de sector. Bij de eerste worp van beide teams werd direct 6 gegooid. Een betere start van het spel van de toekomst kun je niet hebben.

Mens én dier centraal
De dag kreeg een extra lading door de afsluiting van Christel van Raaij, die onverwacht het stokje overnam van Boer Frans. Waar de dag begon bij het kalf, eindigde die bij de mens. Haar boodschap over mentale gezondheid kwam binnen. In een sector waar druk en verantwoordelijkheid groot zijn, is aandacht voor elkaar geen luxe, maar noodzaak. Juist jongeren herkennen dat en zijn bereid om daar verantwoordelijkheid in te nemen. Haar oproep: heb aandacht voor elkaar. “Juist als iemand zich terugtrekt, is dat het moment om contact te zoeken,” aldus Van Raaij.

Wat deze dag laat zien
‘Het Kalf Centraal’ is meer dan een evenement. Het is een signaal:Jongeren willen verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van de keten. Er is vertrouwen, mits er wordt samengewerkt. Vakmanschap en trots zijn stevig verankerd. De nieuwe generatie zoekt actief de verbinding – binnen én buiten de sector. De belangrijkste les van de dag is daarmee helder: de toekomst van de kalverketen ligt niet in afzonderlijke schakels, maar in de kracht van samenwerking. Met het kalf – én de mens – centraal.

Colland Arbeidsmarkt
De jongerendag is een initiatief van de sociale partners in de Dierhouderij en wordt gefinancierd door Colland Arbeidsmarkt. Het fonds draagt bij aan thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, imago & instroom en veiligheid & gezondheid. Vanuit Colland Arbeidsmarkt wordt een veelheid aan projecten en activiteiten gefinancierd gericht op het stimuleren van een gezonde en toekomstbestendig arbeidsmarkt in de agrarische en groene sectoren.

Foto: Kennismakelaars Dierhouderij

Vertrouwen als basis voor werken met nieuwe doelgroepen

Interview met Stan Beekmans (Vilier Vaste Planten BV)

Binnen het project Nieuwe Doelgroepen onderzoekt LTO Noord in hoeverre werkgevers openstaan voor het werken met mensen die niet vanzelfsprekend hun weg vinden naar de sector, zoals statushouders, mensen met een arbeidsbeperking, langdurig werklozen en zij instromers. De werkgeverspeiling moet inzicht geven in ervaringen, drempels en succesfactoren — én wat het vraagt om deze groepen een plek te geven.

Eén van de werkgevers die alvast hun ervaringen willen delen is Stan Beekmans (eigenaar Vilier Vaste Planten BV), die al jarenlang werkt met uiteenlopende doelgroepen. Zijn verhaal laat zien hoe vertrouwen, structuur en aandacht kunnen leiden tot kansen voor mensen én waarde voor het bedrijf

Iedereen mag meedoen: een bewuste keuze
Bij Vilier komt de keuze om met nieuwe doelgroepen te werken niet voort uit een arbeidstekort, maar uit een overtuiging. “Mijn voorganger is er ooit mee begonnen: iedereen moet een kans kunnen krijgen om te werken,” zegt Stan. “Deze visie is inmiddels stevig verankerd in onze bedrijfscultuur.”

Die houding maakt ruimte voor uiteenlopende groepen: jongeren uit het speciaal onderwijs, mensen met autisme, medewerkers die na langdurige ziekte terugkeren en statushouders uit bijvoorbeeld Oekraïne. Momenteel werken er twee medewerkers uit de nieuwe doelgroepen bij Vilier, iets wat volgens Stan precies laat zien hoe vanzelfsprekend die keuze inmiddels is. “Iedereen brengt iets anders mee. Je moet alleen bereid zijn om te kijken wat iemand nodig heeft.

Klik hier voor het interview

Foto Stan Beekmans (Vilier Vaste Planten BV)